No se habla de otra cosa en los cafés.

Google Buzz ha llegado de repente y (para muchos) sin avisar. Hoy en los desayunos de muchas empresas, sólo se hablaba de Buzz. La gente comenta que tienen seguidores que apenas conocen, que vuelven a hablar con antiguos compañeros de facultad, que pueden conectar su Twitter y su blog (de Blogger claro). Hay opiniones para todos gustos y clases.

Voy a enumerar mis impresiones.

* Buzz es competencia directa (y dura) a Twitter. Este punto es de los más debatidos en la Red. Para mí es competencia porque implementa el concepto de “seguidor y seguidos”, que si no estoy equivocado, es concepto exclusivo de Twitter. Además da pié al microblogging sin límite, no sólo 160 caracteres (¿qué es mejor?). Para colmo, al integrarlo en GMail está captando muchos usuarios que no son de Twitter, es decir, está quitando nicho potencial a Twitter. El último (por ahora) indicador de competencia que veo es la movilidad. Buzz va a estar integrado en el anillo de aplicaciones de Google (Google Maps, Place Page) que corren en el PC desktop y en el móvil, dándole valor añadido a su Android. Aporta valor añadido respecto a Twitter: ¡es posible postear el estado mediante voz! Creo que ahora mismo el Consejo de Twitter estará reunido de urgencia preparando su declaración de guerra.

* Entre GMail y Wave. Para muchos Google Wave ha sido el EPIC FAIL del año pasado. Demasiado consumo de red (puede que por eso este empezando a ser un ISP) y que el hype de la beta por invitación tampoco fué como esperaban pueden ser los motivos del fracaso. ¿Qué sentido tiene un sistema colaborador si no hay nadie con quien colaborar? Parece que han aprendido la lección y ya lo usuarios de Buzz tienen seguidores desde el primer uso (yo era seguidor de 14). Es posible que si Buzz se asienta, pueda ser luego el nexo necesario para empezar a usar Wave (cuando el contexto lo permita). Buzz es tiempo real pero no vemos los keystrokes de nuestros seguidores (gracias a Dios) como ocurria en Wave (que desperdicio de ancho de banda).

* Potencial monopolio. Esto no es nuevo, pero la llegada de Buzz y la integración de todos los servicios de Google como orígenes de datos: Blogger, GTalk, Picasa, Youtube y Reader puede verse como monopolio. También cuenta con Flickr y Twitter, pero claro, Flickr es un buen origen de fotos y Twitter es la miel del tráfico de la red. Android está muy integrado con los servicios de Google, pero ¿qué pasa con el resto? Rápidamente me viene a la cabeza el jucio antimonopolio que se montó cuando Windows venia con Internet Explorer de serie y Netscape se fué al traste. Google debé de tener muy buenos amigos políticos porque pocas acusaciones legales sobre practicas de monopolio he escuchado.

* Facebook. Ni rastro sobre la red social más grande del mundo. Integra Twitter y Facebook no. ¿será Buzz un Facebook a base de añadirle servicios poco a poco? Ahora mismo sería relativamente trivial añadir pequeños juegos (como un ajedrez) a Buzz (copy/paste/refactor desde el código de Wave). Es más, ¿qué pasaria si Google añade/compra Farm Ville y lo integra en Buzz?¿cuánta gente entra en Facebook sólo por eso?.

* Botón “Me gusta”. Me gusta el botón “me gusta”. Si os habéis fijado, en cada cuadro de mensaje de Buzz, aparece la opción “Me gusta”. ¡Vaya forma de segmentar el tráfico! Acaban de ahorrar bastantes watios en los servidores que hacen data mining a la vez que separan el grano de la paja. Tonta pero buenísima idea.

* No me gusta. No me gusta que envie un mail cada vez que una mariposa aletea ni que por defecto decida por mí a quién o no sigo.

El iPad, su nuevo dispositivo, un esperadísimo ‘tablet’ PC, no ha defraudado a los seguidores de la compañía ni a los detractores, dado que, por prestaciones y precio, está destinado a abrir brecha en un mercado, el de los ‘tablet’, hasta ahora apenas explorado y, desde luego, nunca con éxito. Dentro de 60 días Apple comenzará a vender este dispositivo que lo tiene todo, o casi, desde 499 dólares el modelo más básico.

Quizás sea el precio lo más sorprendente del iPad, ya que la salida se fija en 499 dólares -precio de EEUU-. Apple ha decidido diferenciar entre los modelos con conexión WiFi y los modelos con conexión Wifi y 3G. Así, los primeros costarán 499 dólares -16 GB-, 599 dólares -32 GB- y 699 dólares -64GB-. En cuanto a los segundos, costarán 130 euros más cada modelo, es decir, 629, 729 y 829 dólares respectivamente. Los primeros dispositivos, WiFi, empezarán a venderse en 60 días, y los que incluyen 3G, en 90 días.

Además, todos los modelos con 3G, según ha anunciado Jobs, serán libres, es decir, no habrá restricciones de uso entre países como sí las hay con el iPhone, y usarán las nuevas tarjetas microSIMs. La pega es que mientras en EEUU ya han llegado a acuerdos con operadoras para ofrecer tarifas de datos 3G, en el resto del mundo esos acuerdos llegarán en junio o julio.

Con una pantalla de 9,7 pulgadas, un tamaño de 24×19 centímetros, poco superior al de un iPhone y un peso de unos 700 gramos -según modelo-, el iPad no cabe en un bolsillo pero sí es mucho más portátil que cualquier netbook. Especialmente si, como ha anunciado Steve Jobs, la batería dura diez horas en funcionamiento y hasta un mes en espera.

La pantalla LED retroiluminada asegura un ángulo de visión de 178º además de buenas características de color y contraste. En cuanto a su resolución, alcanzará los 1024×768 píxeles con 132 píxeles por pulgada.

Por supuesto, al igual que su hermano menor, el iPhone, su pantalla será multitáctil, contará con tecnología Bluetooth para conectar dispositivos como un ratón o un teclado y tendrá brújula y GPS. Apple ya ha preparado diversos accesorios, como un dock con teclado, para hacer más fácil su uso. Además, gracias a sus diversas salidas, podrá conectarse a una televisión o un proyector, entre otros. Carecerá, eso sí, de cámara

Una de sus grandes novedades de ‘hardware’ es que funciona con un procesador desarrollado por Apple. El A4 es el que permitirá al iPad ‘ahorrar’ batería, y, gracias a su 1 GHz de potencia y a sus 16, 32 o 64 GB de memoria, hará que las aplicaciones del dispositivo funcionen correctamente, si bien hay quien ya dice que la memoria es poca.

Un ingeniero alemán de 28 años, Karsten Nohl, sembró ayer serias dudas sobre la seguridad de las comunicaciones móviles tras anunciar que ha descifrado el algoritmo del sistema GSM y que ha publicado dicho código de cifrado en internet con el objetivo de denunciar y alertar de la vulnerabilidad del sistema, desarrollado en 1988.

“Esto demuestra que la seguridad actual del estándar GSM es inadecuada. Con esta acción estamos intentando empujar a los operadores a que adopten mejores medidas de seguridad para las llamadas efectuadas desde teléfonos móviles”, dijo Kohl en la conferencia Chaos Communication Congress, la más importante de los hackers europeos celebrada en Berlín, informa Europa Press.

La Asociación GSM, el consorcio de la industria que escribió el código, tachó la acción de Kohl de “ilegal” y restó importancia al anuncio tras asegurar que el ingeniero ha “exagerado la amenaza de seguridad”. “Es teóricamente posible, pero bastante improbable en la práctica”, apuntó Claire Cranton, portavoz de dicha asociación.

Nohl aseguró a la BBC que, antes de comenzar el proyecto, en el que han participado “unas pocas docenas de personas”, tomó todas las precauciones legales necesarias hablando con diferentes abogados. El ingeniero recalcó que el crackeo tenía sólo fines académicos y que en ningún momento ha intentado interceptar ninguna llamada.

James Moran, director de seguridad de la Asociación GSM, no cree que la publicación del código vaya a provocar problemas, aunque aseguró que “monitorizan la situación”, según publicó Financial Times. Moran añadió que si detectan problemas obligarían a los operadores móviles que operan en GSM a actualizar sus sistemas de seguridad para usar algoritmos más potentes, con los consiguientes costes. En 2007, la asociación elaboró un nuevo algoritmo de 128 bit, pero la mayoría de operadores aún no ha invertido en su actualización.

Una nueva forma de escuchar música, ahora que aprieta el frio, y vaya frio que hace.

Son gorras con sonido marca iLogic, donde podremos escuchar cómodamente nuestra música favorita sin problemas. Aseguran por lo menos, que tiene un cable lo suficiente extenso como para que esto sea así, por ejemplo metiendo el reproductor en una mochila. Solo debemos conectarlo a un iPod o a un reproductor Mp3 y saldrá el sonido con excelente calidad.

Por el momento están disponibles en negro, blanco y rosa y como sé que les preocupa (?) pueden lavarse a mano. Se consigue por algo así como 22 euros.

Actualización: Parece que Papa Noël se los llevó todos

No todas las aventuras de Janus Friis y Niklas Zennström, creadores de fenómenos tecnológicos como Skype y KaZaa, podían acabar en éxito. Ni siquiera Edison era infalible. Esta vez, los dos emprendedores escandinavos han desistido de su aventura de Joost, un portal de internet de vídeos que aspiraba a rivalizar con Youtube o Hulu, entre otros.

La marca Joost (que incluye Joost.com) y la mayoría de activos de la firma han sido comprados por Adconion Media Group, una empresa de publicidad y marketing online. Los términos financieros no han sido desvelados. Con la operación se cierra el proceso de venta de casi todos los activos de Joost, un portal por el que habían mostrado interés grandes grupos estadounidenses de televisión por cable como Comcast o Time Warner Cable.

Joost apareció en 2007 impulsado por los citados Friis y Zennstrom. La empresa ganó relevancia al recibir inyecciones financieras por parte de grupos audiovisuales como CBS y Viacom, un histórico enemigo de Google y Youtube, con los que mantiene abiertos diversos litigios a causa de la reproducción de sus contenidos sin permiso en este popular portal de vídeos.

Pero los resultados no han sido los previstos. The New York Times, basándose en datos de la medidora ComScore, señalaba hace unos días que en el pasado marzo Joost tenía 523.000 usuarios únicos por los 41,6 millones de Hulu.

Tyler Moebious, consejero delegado de Adconion Media Group, ha reconocido que el vídeo es una de las principales prioridades de su compañía. “A través de esta adquisición podremos dotar a los anunciantes, propietarios de los contenidos y soportes web de una plataforma global de vídeo y cross-channel y ofrecer soluciones de ad-serving”.

Según Moebious, la compra de Joost dota de una mayor dimensión a los servicios de vídeo existentes de Adconion y solidificará su posición en el mercado de vídeo online y contenido sindicado. Esta compañía alcanza cerca de 300 millones de usuarios únicos al mes. Antes de la adquisición, Adconion estaba sirviendo más de 80 millones de vídeos por streaming al día para audiencias segmentadas en 2.000 sitios globales.